Jeder Rollout schneller als der davor.
Jedes Unternehmen behält seine Begriffe, seine Daten und seine Abläufe.
Für Investoren & Holdings
Wo sich Automatisierung rechnet, über Ihr gesamtes Portfolio.
Sie halten mehrere inhabergeführte Dienstleistungsunternehmen. In jedem steckt eine administrative Schicht, die Führungszeit und Marge kostet, und keines hat die Kapazität, das allein zu lösen.
Das Problem im Portfolio.
Dieselbe Last, nie beziffert
Jede Beteiligung verliert Stunden an E-Mails, Dokumente, Anrufe und Reporting. Niemand hat die Zeit oder die Vergleichswerte, um eine Zahl daran zu schreiben.
Überall begonnen, nirgends wiederverwendet
KI-Initiativen starten Unternehmen für Unternehmen und Tool für Tool. Nichts wird einmal gebaut und zweimal genutzt. Nichts wird gleich gemessen.
Das Management ist ausgelastet
Ein Werthebel, der von der freien Zeit der Menschen abhängt, die das Geschäft führen, wird nicht gezogen.
Das Portfolio AI Audit.
Eine Analyse über alle Ihre Portfoliounternehmen. Ein Maßstab. Ein Bericht, schriftlich.
01
Prozesslandkarte je Unternehmen
Wo wiederkehrende Arbeit, Übergaben und Engpässe liegen, so wie jedes Geschäft tatsächlich läuft.
02
Eine Opportunity-Matrix für das gesamte Portfolio
Jede Möglichkeit nach Wirkung und Aufwand, derselbe Maßstab für jedes Unternehmen.
03
Business Case je Möglichkeit
Stunden, Kosten und Margeneffekt. Beziffert und vor einem Investment Committee belastbar.
04
Shared-Services-Sicht
Was einmal gebaut und in mehreren Unternehmen eingesetzt werden kann.
05
Reihenfolge der Umsetzung
Welches Unternehmen zuerst, welche Abläufe zuerst und was beim Menschen bleiben sollte.
06
Optionales Umsetzungsangebot
Nur wenn die Zahlen es tragen. Unverbindlich.
Vom Audit zur Umsetzung.
Die administrative Last, Unternehmen für Unternehmen.
Administrative Last je Unternehmen, konsolidiertes Reporting und, wo gewünscht, eine Wissensebene über alle Gesellschaften.
Gemessen, nicht behauptet.
Wir erfassen die Ausgangslage, bevor etwas live geht.
Für wen das ist.
Private Equity mit kleinen und mittleren Dienstleistern
Holdings und Unternehmensgruppen
Family Offices mit Direktbeteiligungen
Am besten passt es bei: drei oder mehr operativen Gesellschaften, Dienstleistungsunternehmen mit jeweils etwa 10 bis 100 Mitarbeitenden, in denen Inhaber oder wenige Schlüsselpersonen die administrative Last noch selbst tragen.